"Предприятие и его структура": Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЕГО СПОСОБНОСТИ К САМООРГАНИЗАЦИИ 4 1.1. Потребность в стратегическом управлении 4 1.2. Стратегическое управление предприятием 6 1.3. Факторы стратегического управления предприятием на основе использования его способности к самоорганизации 9 1.4. Методология разработки стратегии развития предприятия 18 1.5. Пример практического использования методологии стратегического управления предприятием на основе самоорганизации 27 Литература 30 2. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 31 2.1. Типы решений: стратегические, тактические, оперативные 31 2.2. Этапы формирования стратегии 34 Видение 34 Цели 35 Критерии 38 Задачи 40 Средства 42 Факторы риска и форс-мажора 49 Меры по управлению факторами риска и форс-мажора 51 2.3. Потребность в координации 52 Каналы 52 Настройка каналов 55 Координация каналов 56 2.4. Меры по достижению координации 57 Согласование интересов 57 Структуры и координация 60 Регламенты 61 Литература 62 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ 63 3.1. Факторы, влияющие на типы организационных структур 63 Упущенная выгода и экономия на масштабе 63 Отношение к риску и тип организационной структуры 68 Типы конкуренции 76 3.2. Система оплаты и организационные структуры 78 Оплата труда в вертикальной организационной структуре 78 Оплата труда в горизонтальной организационной структуре 80 3.3. Интеграция 82 Вертикальная 82 Горизонтальная 85 Диагональная 86 Комбинированная 86 Жесткая 86 Мягкая 87 3.4. Виды структур 87 3.5. Структура и стратегия 89 3.6. Классификация структур по преобладанию персонала 93 Административно-управленческие 93 Технические 94 Экспертные 94 Производственные 95 Литература 96 4. МЕХАНИЗМЫ КООРДИНАЦИИ 97 4.1. Типы координации 97 Потребность в координации 97 Основные принципы координации и структур 99 Координация в вертикальных структурах 102 Координация в горизонтальных структурах 103 4.2. Взаимное соответствие различных структур и потоков 106 4.3. Ориентация на потребителя 112 4.4. Власть 113 Источники власти 113 Анализ власти 115 Применение власти 119 4.5. Проблемы координации 122 Проблемы в делегировании полномочий 122 Проблемы при формировании команды 123 4.6. Социотехническое проектирование 130 Потребность в социотехническом проектировании 130 Техническая подсистема 131 Социальная подсистема 133 Литература 134 5. ИЗМЕНЕНИЯ СТРУКТУР 135 5.1. Потребность в изменениях организационных структур 135 5.2. Место организационных структур 136 5.3. Типы реструктуризации 145 5.4. Проектирование структуры 146 5.5. Производственный подход 161 5.6. Формационный подход 166 5.7. Поведенческий подход 170 5.8. Эволюционный подход 173 5.9. Синтезированные подходы 179 5.10. Способность к трансформациям 180 Литература 186 6. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КОРПОРАЦИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ИНФОРМАЦИИ 187 Введение 187 6.1. Основные изменения в институциональной и отраслевой среде: внешние и внутренние 189 Внешние изменения 189 Внутренние изменения 189 6.2. Узкие места и подходы к их решению 190 Институциональные проблемы 192 Ориентация на централизованное планирование 192 Дефицит финансовых ресурсов 192 Потребность в повышении квалификации 195 Централизованная структура 196 Трудности в оперативном получении нужной информации 196 Нехватка оборудования 198 6.3. Анализ сильных и слабых сторон корпорации 198 Сила корпорации 198 Слабость корпорации 199 6.4. Навыки, необходимые персоналу корпорации 201 6.5. Анализ организационной структуры 203 6.6. Доступность профессионального обучения 203 6.7. Финансирование 204 Оплата сотрудников 204 Финансирование бюджета 204 Финансирование бюджета персонала 206 6.8. Миссия, рыночные сегменты и цели 206 6.9. Распространение информации 207 6.10. Начальный план реструктуризации 208 Внедрение новых техник менеджмента 208 Внедрение информационных технологий 209 Переподготовка персонала 209 6.11. Факторы риска и форс-мажора 212 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 213 СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ 214 Copyright © ЦЭМИ 1996-99 г. 117418, Москва, Нахимовский пр, 47 тел: (095) 129-10-11, факс: (095) 718-96-15 Отправить письмо: director@cemi.rssi.ru