Введение

Хорошо сформированная организационная структура предприятия позволяет как минимизировать издержки, так и использовать все возможности окружающей среды. С другой стороны, неадекватная организационная структура сводит шансы предприятия на выживание к нулю. Мы все помним из истории, как в мгновение ока рассыпались империи из-за жесткой и неповоротливой структуры управления. В то же время Церковь, сумевшая сделать свою структуру одновременно и открытой к внешним воздействиям, и стабильной, существует уже 2000 лет, успешно конкурируя со многими светскими институтами.

Организационная структура предприятия является как бы его скелетом, вокруг которого формируются более мягкие ткани - такие как корпоративная культура и процесс принятия решений.

Находясь в условиях сложной и динамичной среды, предприятие испытывает на себе влияние многих и далеко не всегда предсказуемых факторов. При этом ему приходится решать множество разнообразных задач. Это многообразие факторов и решаемых задач порождает различные формы организационных структур.

Правильно выбранная форма организационной структуры предприятия соответствует корпоративной культуре и стратегии, используемым технологиям и квалификации работников, рынку и производимой продукции. Поэтому структуру предприятия нельзя выбирать произвольно, а следует привязывать ко многим внешним и внутренним параметрам.

Учебное пособие содержит словарь терминов.

Книга подготовлена при финансовой поддержке Российского Гуманитарного научного фонда (проект №99-02-00016а).

Copyright © ЦЭМИ 1996-99 г.
117418, Москва, Нахимовский пр, 47
На первую страницу сайта
тел: (095) 129-10-11, факс: (095) 718-96-15
Отправить письмо: director@cemi.rssi.ru