В работе представлен анализ кейса реализации стратегии
выхода на международный рынок средней по размеру и давно существующей на рынке
компании – ФГУП «Гознак». Предпринята попытка выявить инструменты
операционализации концепции динамических способностей, а также обосновать выбор
тех или иных микрооснований для этой концепции. Задача исследования –
выявить динамические способности компании, которые при равенстве начальных
возможностей Гознака и других компаний, работающих в данной отрасли, позволили
российскому предприятию занять значимое положение на высокотехнологичном рынке,
потеснив несколько крупных игроков отрасли.
Ключевые слова: динамические способности; микрооснования; стратегический
менеджмент.
